创业2周年，我依然不能和“你”一起喝咖啡

今天2018年9月6日星期四，是公司成立的2周年整的日子。回想过去的日子，最大的感概就是：成功不可复制，每个人能做好自己力所能及的事情，就是伟大！

创业初：

在打工的那些日子里，也许很多和我一样的年轻人，都有研究过那些已经成功的企业家的成功之道，幻想着未来如果自己创业是否也会像他们一样成功。也有人说：如果你创业前，公司的第一步，第二步怎么做，成本的测算，未来的规划等等，都没有想好的话，最好建议不要轻易创业。哦，对了！这句话是那些创投机构说的。然而现在的我已经创业整整两年了，我早已经不再研究那些成功人士的成功之道，也不会去关注俞敏洪今天在哪个演讲场合讲了什么，明天刘强东有什么绯闻，我想得最多的却是如何让我的企业好好的活下去！创业前，公司想要做什么，怎么做，其实是有想好的，只是在实际经营的过程中，会发现光有理想是不够的，更要学会如何让企业赚钱，企业不赚钱，更不要谈如何让企业值钱，因为很少有人会认同你的理想，很少会有人认同你的品德，你唯一能做的就是：做自己能做的事情，让公司有事做！

创业中：

正所谓“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩” ，一个坚强勇敢的好汉,需要有人帮助他才能把事情办成办好；一个篱笆墙,需要有几根木桩帮它夯实或支撑,篱笆才能立得结实牢固。在创业以后，你才会发现真正能帮助你的人并不多，团队里面能坚持下来协助你的人更少，公司内部的歧义和外部的压力无时无刻不在动摇着你和团队的每一个人的信念。然而，我算是属于幸运的那种，悉数过来，在公司一无所有的时候，依然会有那么一帮朋友站出来挺你，信任你，支持你。除了记着他们的好以外，就是用结果告诉他们：信任和支持是值得的！东和保理创业两年，虽然没有什么大的股东背景，也没有什么资金实力，但至少我们还在正常营业，还在正常为公司的特聘顾问单位持续做着各种服务工作，依然保持项目不出风险。

苦难中：

公司最痛苦的那时候，其实不是成本高，也不是资金少，而是在资金和项目都无法把控的情况下，你没有方向，做什么项目都做不成。经过两年，我们把产品进行了初级标准化，所以我们大部分优质的业务只推给了和公司有战略合作的资金方，共同探讨业务的准入标准，业务的贷前、贷中、贷后管理流程和模式，这样的条件下，主动要KPI,合作就显得非常流畅。

在适当的时候我们推出了自己擅长的产品“三方调研”，也许市场接受度并不高，但至少也可以在一定程度上可以狠狠的打击那些虚发空包的P2P，虚构或者夸大募集的私募基金等，对个人投资者而言，也一定程度上可以解决跨行业投资的信息不对称的风险，这条路任重道远。

有人说：要想与狼共舞，首先你要把自己变成狼！这是纯属扯淡的事情，因为企业家里面，不是每个人都有狼性，你只需要不断的学习，不断的进步，最后不管变成啥，你也是可以与狼共舞的。因为在生意的圈子里，利益比任何理想都重要！任何的一个核心企业，如果没有无数的中小企供应商支持他，他也变不成核心，如果没有无数的各种各样的机构协助他，他依然很容易瞬间崩塌！

审时度势：

8月中旬，公司产品实现了一次转型，也就是意味着公司花了2年的时间才搞明白，理想跟现实是有差距的，大多数人活在理想的世界里，而创业者大多活在现实当中。每次的转型都是挑战，既是对自己的挑战，也是对团队的挑战，但我们还是坚信：成功是无法复制的，但坚持做自己能做的，哪怕是最微不足道的小事情，然后持续把小事情做好，那也是值得敬佩的！如果不能和大佬们一起喝咖啡，和团队一起喝茶也是可以的。

盈科律师事务所张谨星律师说过：没有股东背景，你就是股东背景。没有资金，但是你却比有资金的公司存活的更久更自在，就够了。如今公司已经走过了两周年，我希望公司同事 ，以及以前，现在支持和信任过我们的企业和朋友，可以一如既往的关注和支持我们，持续不断的友好合作下去，我们相信：明天一定会更美好。

    2018年9月6日星期四 早上6：00

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