保理顾问

      保理顾问--顾名思义，就是保理公司经营保理业务的时候，有遇到疑难杂症的时候，遇到处理事务信心不足的时候电话、微信、邮件的形式咨询顾问单位，作为自己的参考意见。

      东和保理在运营过程中发现目前国内有大量的商业保理公司由于成立时间短，团队比较年轻，或者找不到好的团队，但又非常想做保理业务，迫切的需要有那么一个机构，能在运营过程给予一些意见的支持，文档的起草，业务的谈判、到资金的支持等方面得到帮助，东和保理就市场上出现的此种需求设置了三个保理顾问产品。

产品一：义务顾问

义务顾问--指的就是在顾问单位需要帮助的时候可以在工作时间 来电话、微信等方式咨询问题，做到有问必答，凭公司团队经验等。但不会出具任何书面文字支持，培训支持，现场支持等。

这类产品适用于多个类型的保理公司，咨询的问题种类比较常见，且为间接性的，咨询问题的时间不会太长。而这类顾问形式多为保理公司与保理公司之间建立了一种初步的信任基础之后，才容易达成的一种合作模式。

产品二：战略顾问

    战略顾问--主要是针对保理公司在运营过程中某个环节和部门缺失进行的补充，为收费方式，东和保理给出意见并参与局部运营和出具文本文件。

此类客户接受这样的模式初心为：公司刚起步，在与团队的磨合过程当中会出现一些意见分歧，或者需要第三方一同参与给出一些文字性的意见而产生的一种模式，这样的模式也被大多数保理公司认可。

（三） 运营顾问 

    运营顾问--团队整体操盘保理公司，为收费方式。东和保理作为后台风险控制支持，业务产品结构设计，尽调流程完善，信审项目评估等工作。

这种类型的模式也深得保理公司喜欢，大多保理公司认为，与其重金挖一个保理团队还不如外聘一个团队，慢慢培养自己的人手。这不仅仅可以让保理公司可以快速的上手，而且也可以节省太多的成本，对新招团队存在诸多不确定性而采用的一种非常好的方式。